半导体行业解决方案 { "subTitle": "Semiconductor", "introduction": "在半导体行业，OnChain PLM 可以帮助企业确保产品符合相应的法规和标准，降低合规风险。", "bg":"bg1.webp" }
航空航天行业解决方案 { "subTitle": "Aeronautics & Astronautics", "introduction": "在航空航天行业，OnChain PLM 还能够优化供应链协同，确保关键零部件及时到位，降低库存积压。", "bg": "bg3.webp" }
汽车及汽车零部件行业解决方案 { "subTitle": "Automobile and spare parts", "introduction": "在汽车及汽车零部件行业，通过OnChain PLM，企业可以追溯产品的制造历史，及时发现和解决质量问题，提升产品质量和可靠性。", "bg":"bg5.webp" }
船舶行业解决方案 { "subTitle": "Shipbuilding industry", "introduction": "OnChain PLM船舶行业解决方案提供全方位的船舶生命周期管理，确保合规性，优化生产，降低风险。", "bg":"bg7.webp" }
机械装备行业解决方案 { "subTitle": "Mechanical equipment", "introduction": "在机械装备行业，通过OnChain PLM，企业可以实现更高效的制造流程，提供更高质量的产品，从而在竞争激烈的机械装备市场中保持竞争力。", "bg":"bg9.webp" }
化工行业解决方案 { "subTitle": "Chemical industry", "introduction": "在OnChain PLM化工行业解决方案中，化工企业能够提升产品质量、降低成本，保持市场竞争优势。", "bg":"bg2.webp" }
模具行业解决方案 { "subTitle": "Mould & Die", "introduction": "优化设计、提升生产效率，实现模具行业的全面升级与发展。", "bg":"bg4.webp" }
医疗器械行业解决方案 { "subTitle": "Medical equipment", "introduction": "创新科技，保障生命 — 医疗器械行业的全方位解决方案。", "bg":"bg6.webp" }
高科技行业解决方案 { "subTitle": "High-Tech Electronics", "introduction": "引领未来，实现科技突破 — 高科技行业全面解决方案。", "bg":"bg8.webp" }
多项目管理 Onchain项目管理是一个非常好的多项目协同管理的平台。在Onchain项目管理系统中通过项目集来管理多个项目协同与调度，在项目集可以添加多个项目计划，可以设置项目之间的依赖关系，当前置项目的时间有调整时，需要关注后置项目的时间计划，需要进行影响分析。
项目变更及基线管理 当项目启动后，项目的计划进度、费用、资源就不能更改，如果需要对项目的计划进度、预算费用、投入资源进行更改，必须发起项目变更，把变更的内容提交审批，审批通过后项目最新的计划进度、预算费用、投入资源生效，每次项目变更生效时项目自动增加一个对应的基线，记录最新基线项目的信息，通过项目基线对比报告可以查看每个基线修改的内容。
项目成本管理 Onchain项目成本管理的思想是事前定预算，事后报决算。在创建项目计划的同时根据企业的预算分解方式对项目进行预算的分解，系统提供两种预算分解方式：自上而下式和自下而上式；预算分解到具体任务后还可以二级分解到具体的科目中，提供两级精细化的预算管控方式；当任务启动后，任务的参与者可填报任务发生的实际费用，通过预算费用和实际费用的对比，可实时查看任务、阶段及整个项目的预算偏差，方便项目经理及时进行项目的成本管控。
项目状态管理 Onchain为时间表和任务提供了多种状态标识，包括任务的健康状态和实时状态，提供明显的可视化标识显示。通过这些标识，可直观地查看项目进度和当前任务状态，项目组成员可随时看到任务的状态变化，其中健康状态包括：正常、警告、延期；任务的状态包括：未开始、执行中、确认、完成、取消等。
项目监控 1.资源负荷管理 资源视图允许用户查看在特定日期范围内所有资源的工作负荷。表格中显示的每一列数字为当天该资源的负荷百分比。图形显示用该成员的每天工作量覆盖的日历视图。用工时数标记的蓝色任务栏表示每个任务。如果工作量超过该项目工作区中的每天工时数，则任务栏显示为红色，表明该人员的工作量过重。
项目执行 1.项目执行管理 项目管理的首要问题是实现项目的进度管理。要做到这一点，必须利用前文的任务流程指定功能，将项目中的任务与工作流建立对应关系，并且，对每项任务我们还可利用Onchain定义交付物，当按照工作流程完成任务且交付物生成后，项目进度表里的任务就会自动标记为完成状态。通过这种方式，项目管理人员可以实时地知道项目进度，并且还可对交付物进行统计汇总，辅助项目经理进行交付物的齐套检查。对于技术状态管理中的更改实施跟踪、计划跟踪等实际上都可以由项目管理中的进度实时监控功能进行支持。 2.项目计划执行 项目计划制定完成进入制定阶段后，需要为每个项目任务指派成员，为工作流任务指派执行人，并监控成员的资源负荷。 3.接收并执行项目任务 任务下发后，项目任务会自动流转到接收者的任务箱，任务执行人可以在待办任务中查看和执行自己的任务，也可以通过邮件接收任务通知。
项目资源管理 Onchain的项目管理模块支持项目角色的人员组织方式。在Onchain中为了对项目管理有足够的支持，可以定义不同的项目角色，并且角色必须和项目相关，也就是说离开了具体的项目，角色是无意义的。我们定义好某个具体项目的角色后，再将相关人员指定到这个角色，这个人就可以在该项目中从事该角色从事的工作，具备该角色所具备的权限。由于该角色只与此项目相关，所以离开这个项目，该角色所具备的权限就不再生效。 资源和技能集能够以部门、业务单位、不同的学科（专业）或其他分解资源的组织类型为单位，通过资源夹来进行组织。系统支持的功能包括，建立并分配团队资源，查询维护技能集，能够动态地浏览在多个项目中某用户的任务分配情况，交互式查看资源柱状图，进行工作载荷的管理和资源的优化。另外，我们还可以为资源和技能集指定工本汇率，这样Onchain就能够生成详细或者粗略的项目成本视图，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外还支持可变劳工和固定成本管理。
项目交付管理 由于Onchain的项目管理与工作流、图文档管理都构建在统一的系统架构上，可以非常方便地对项目的每项任务指定对应的工作流程和交付物，这大大促进项目管理和业务流程的规范化，这样的项目和流程还可作为企业的模板保留以便于重用。模型示意如下图：
项目计划 1.个性化的项目日历 为项目制定项目计划时，首先要设定企业的工作日历，创建项目时选择对应的工作日历，在分解项目计划时，任务的时间自动根据工作日历自动跳过周末和法定休息日，使得呈现的项目计划真实展示项目预计完成的时间。 Onchain的项目管理支持任务的创建和分解，并能以甘特图的方式显示。不仅如此，系统还能支持多项目的协同管理。项目负责人可以同时对多个项目进行计划的编制，并可在多个项目中的任务之间建立前后置关系。工作进度表定义时间的功能强大，支持直接在图中对进度条进行拖动达到修改日期的效果。 建立任务的依赖关系。可以在时间表中直接添加任务之间的依赖关系，依赖关系包括项目管理中的所有类型。根据需要可以变动任务间的依赖关系。 一级任务分解完毕后，通过任务分解流程，将一级任务的细化传递给具体责任人，由相关责任人进行任务的二级分解，任务的层次不做限制，可以根据业务的复杂程度来逐级细化。
项目管理 Onchain PLM系统项目管理模块包括项目进度管理、项目资源管理、项目交付管理、项目费用管理、项目状态管理、项目基线管理、日历管理等功能，支持将复杂的项目细化为明确的任务，并将这些任务分配给指定的资源，同时管理每个资源所承受的工作负荷；支持项目团队协作，促使产品价值链上项目团队的任务和调度同步，优化配置资源，降低开发成本。 Onchain解决研发项目管理的关键在于支持项目管理的大范围协同，并与工作流程系统、数据管理系统紧密集成。通过项目管理模块，实现项目的规范化管理，通过与工作流模块的紧密集成，实现流程的自动触发和任务的自动流转，从而将长周期的项目阶段与短周期的工作流程合理结合。通过与交付件绑定，将产品开发的项目进度与产品结构和交付成果密切关联，从而可以通过控制交付物和质量来真正控制项目的进度和风险。
CAD集成 作为产品记录的一个主要来源，CAD/CAE数据只有成为PLM的一个重要组成部分后，才能得到有效地使用。Onchain工程协同能在一个中央的产品记录中，跨多个CAD/CAE设计和方针分析工具以及多学科，提供完整的产品知识财产管理，优化内部和外部协同，促进知识财产的重用，并跨部门、项目和合作伙伴连接流程和数据。 Onchain工程协同在用户所熟悉的CAD/CAE环境中运行，允许设计工程师不论是企业内部的设计人员还是分布全球的设计伙伴，向Onchain PLM存储空间签入或签出CAD/CAE文件。Onchain 工程协同管理文件版本以及变更和发行流程，确保设计人员始终在正确的文件上开展工作。CAD工程师建立的设计结构可以被利用并自动向生产BOM“发布”，从而消除人工的数据输入，提高数据完整性。Onchain能够同步CAD工具所使用的零件/器件库，降低过期零件被使用的几率，并使工程人员可以在自己的设计桌面上了解到成本等关键信息。 工程协同能为企业带来显著效益： 1.产品知识财产的重用，利用和控制； 2.单源的产品记录促进跨领域的设计和仿真分析协同； 3.提高设计完整性以确保所设计的就
产品可视化 Onchain PLM内置了Onchain Viewer工具可实现在线预览产品开发过程中常见的文件格式，包括： Office 文档，图像，2D 设计图，3D 机械CAD，以及电子 CAD。Onchain Viewer可视化工具支持主流的文件格式，所有Onchain PLM用户可以直接可视化访问所有被管理的文件，而无需原始格式文件的创建工具或特殊的转换程序。该功能改善了企业的沟通，消除了特定工具的采购成本，以及支持这些工具所需的费用。 Onchain Viewer可视化工具能为企业带来显著效益： 1.减少用于购买和维护、支持特定工具的成本； 2.通过改善沟通，减少设计错误； 3.减少纸面作业 – 转向全面电子化流程； 4.支持异地合作开发流程； 5.保证知识财产安全。
工程变更管理 企业传统的更改管理主要侧重于更改的执行和发放管理，对于更改提出、更改影响分析和更改方案确认环节关注得较少。而且，难以实现从问题提出到更改执行之间的闭环。 Onchain系统提供完整的变更控制、跟踪机制。可以帮助你追踪产品全生命周期的变更，收集了所有与更改相关的信息，包括谁参与了更改流程，更改的影响变更管理解决方案使企业可管理用于连续提高其产品的正式活动。
