Onchain项目管理是一个非常好的多项目协同管理的平台。在Onchain项目管理系统中通过项目集来管理多个项目协同与调度，在项目集可以添加多个项目计划，可以设置项目之间的依赖关系，当前置项目的时间有调整时，需要关注后置项目的时间计划，需要进行影响分析。

当项目启动后，项目的计划进度、费用、资源就不能更改，如果需要对项目的计划进度、预算费用、投入资源进行更改，必须发起项目变更，把变更的内容提交审批，审批通过后项目最新的计划进度、预算费用、投入资源生效，每次项目变更生效时项目自动增加一个对应的基线，记录最新基线项目的信息，通过项目基线对比报告可以查看每个基线修改的内容。

Onchain项目成本管理的思想是事前定预算，事后报决算。在创建项目计划的同时根据企业的预算分解方式对项目进行预算的分解，系统提供两种预算分解方式：自上而下式和自下而上式；预算分解到具体任务后还可以二级分解到具体的科目中，提供两级精细化的预算管控方式；当任务启动后，任务的参与者可填报任务发生的实际费用，通过预算费用和实际费用的对比，可实时查看任务、阶段及整个项目的预算偏差，方便项目经理及时进行项目的成本管控。

Onchain为时间表和任务提供了多种状态标识，包括任务的健康状态和实时状态，提供明显的可视化标识显示。通过这些标识，可直观地查看项目进度和当前任务状态，项目组成员可随时看到任务的状态变化，其中健康状态包括：正常、警告、延期；任务的状态包括：未开始、执行中、确认、完成、取消等。

1.资源负荷管理   资源视图允许用户查看在特定日期范围内所有资源的工作负荷。表格中显示的每一列数字为当天该资源的负荷百分比。图形显示用该成员的每天工作量覆盖的日历视图。用工时数标记的蓝色任务栏表示每个任务。如果工作量超过该项目工作区中的每天工时数，则任务栏显示为红色，表明该人员的工作量过重。

1.项目执行管理   项目管理的首要问题是实现项目的进度管理。要做到这一点，必须利用前文的任务流程指定功能，将项目中的任务与工作流建立对应关系，并且，对每项任务我们还可利用Onchain定义交付物，当按照工作流程完成任务且交付物生成后，项目进度表里的任务就会自动标记为完成状态。通过这种方式，项目管理人员可以实时地知道项目进度，并且还可对交付物进行统计汇总，辅助项目经理进行交付物的齐套检查。对于技术状态管理中的更改实施跟踪、计划跟踪等实际上都可以由项目管理中的进度实时监控功能进行支持。 2.项目计划执行   项目计划制定完成进入制定阶段后，需要为每个项目任务指派成员，为工作流任务指派执行人，并监控成员的资源负荷。 3.接收并执行项目任务   任务下发后，项目任务会自动流转到接收者的任务箱，任务执行人可以在待办任务中查看和执行自己的任务，也可以通过邮件接收任务通知。

Onchain的项目管理模块支持项目角色的人员组织方式。在Onchain中为了对项目管理有足够的支持，可以定义不同的项目角色，并且角色必须和项目相关，也就是说离开了具体的项目，角色是无意义的。我们定义好某个具体项目的角色后，再将相关人员指定到这个角色，这个人就可以在该项目中从事该角色从事的工作，具备该角色所具备的权限。由于该角色只与此项目相关，所以离开这个项目，该角色所具备的权限就不再生效。   资源和技能集能够以部门、业务单位、不同的学科（专业）或其他分解资源的组织类型为单位，通过资源夹来进行组织。系统支持的功能包括，建立并分配团队资源，查询维护技能集，能够动态地浏览在多个项目中某用户的任务分配情况，交互式查看资源柱状图，进行工作载荷的管理和资源的优化。另外，我们还可以为资源和技能集指定工本汇率，这样Onchain就能够生成详细或者粗略的项目成本视图，包括估算成本、附加成本和基本成本，此外还支持可变劳工和固定成本管理。

由于Onchain的项目管理与工作流、图文档管理都构建在统一的系统架构上，可以非常方便地对项目的每项任务指定对应的工作流程和交付物，这大大促进项目管理和业务流程的规范化，这样的项目和流程还可作为企业的模板保留以便于重用。模型示意如下图：

1.个性化的项目日历   为项目制定项目计划时，首先要设定企业的工作日历，创建项目时选择对应的工作日历，在分解项目计划时，任务的时间自动根据工作日历自动跳过周末和法定休息日，使得呈现的项目计划真实展示项目预计完成的时间。   Onchain的项目管理支持任务的创建和分解，并能以甘特图的方式显示。不仅如此，系统还能支持多项目的协同管理。项目负责人可以同时对多个项目进行计划的编制，并可在多个项目中的任务之间建立前后置关系。工作进度表定义时间的功能强大，支持直接在图中对进度条进行拖动达到修改日期的效果。   建立任务的依赖关系。可以在时间表中直接添加任务之间的依赖关系，依赖关系包括项目管理中的所有类型。根据需要可以变动任务间的依赖关系。   一级任务分解完毕后，通过任务分解流程，将一级任务的细化传递给具体责任人，由相关责任人进行任务的二级分解，任务的层次不做限制，可以根据业务的复杂程度来逐级细化。